近日
，中国水利电力质量治理协会颁布2025年度水利质量信得过班组建设典型经验互换活动评比了局
，庆元抽蓄筹建期EPC总承包项目凭借扎实有效的质量治理实际和凸起的建设成就
，荣获“2025年水利质量信得过班组建设典型经验互换活动”三等成就
。这一荣誉不仅为“浙钱水建”品牌再添荣耀
，更标志取公司在工程质量治理领域获得了行业权威机构的高度认可
。
  庆元抽蓄筹建期EPC总承包项目班组肩负着庆元抽水蓄能电站筹建期工程项目施工治理的沉任
，项目部技术团队实力雄厚
，人才梯队结构合理
。现有30名团队成员中
，高级工程师、工程师12人
，学士及以上学历15人
，从业年限10年以上的团队成怨丶比约40%
，专业覆盖水利水电、土木工程、机电装置等主题领域
，是一支理论扎实、经验丰硕的高素质技术团队
。
  为构建全过程、多维度的质量管控系统
，项目部班组施杏装三位一体”质量治理模式：一是造度层面成立质量管控机造
，全方位强化质量治理效力
，稳步提升项目建设品质；二是过程管控选取巡检造度
，以严苛尺度规范现场施工操作流程
，精准把控原资料进场验收细节
，确保各工序间荫蔽工程验收无死角、全覆盖；三是执行多角度的质量监督机造
，班组构建常态化质量监督
，积极发展施工质量改进活动
，定期组织治理人员、作业人员共同进行交互查抄
，共同进建
，有效使用质量治理理论和工具步骤
，不变提高工程实体质量
。
  同时
，为深度挖掘团队成员专业潜能
，强化创新驱动能力
，班组积极两全铺排
，通过构建“培训、实际、转化”三位一体创新系统
，有效提升班组的创新成就转化率
，累计约请各领域权威专家莅临班组发展专题授课15次
，高效组织发展QC幼组攻关活动、并实现QC幼组课题汇报2个
，申报实用新型专利1个
，获得软著5项
。

  这次荣获“水利质量信得过班组”奖项
，是行业对浙钱水建庆元项目部在质量治理系统有效性、技术创新利用能力以及卓越工程实体质量等方面的全方位注定
。该成就不仅设置了项目内部的质量标杆
，也为浙钱水建公司整体质量治理水平的持续提升注入壮大动力
。浙钱水建将以这次获奖为契机
，不休深入质量治理和技术创新
，为建设质量强国贡献浙钱水建的坚实力量
。