3月1日，浙江UG环球官网召开2024年工作会议暨二届二次职工代表大会；嵋樯羁探ü岢瓜敖阶苁榧堑鞑檎憬烈不靶牧，当真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议、全省“新春第一会”和集团公司“两会”部署要求，总结2023年工作和成就，分析当前内表部局势，铺排部署2024年工作工作。

杭钢集团总经理助理，浙江UG环球官网董事长吴平明作了题为《求真求实干事业  敢作善为建新功 奋力谱写新时期新征程高质量发展新篇章》的讲话，党委书记、副董事长、总经理吴刚作了题为《稳字当头谋发展 稳中求进谱新篇 为全面实现公司高质量发展接续奋斗》的工作汇报。党委副书记、纪委书记、工会主席洪定优主持会议。公司辅导班子、监事会主席、职工代表和中层治理人员参会。

吴平明对公司2023年获得的成就赐与充分注定。他暗示，2023年是极具刷新、极尽考验、极不平庸的一年，也是公司发展过程中拥有里程碑意思的一年。面对经济复苏乏力、市场竞争加剧、安全压力剧增等艰巨考验，宽大干部职工携手奋进、砥砺前行，以实干践行担任、用实绩彰显作为，在识变应变中破解了发展中一个个难题，投资额大幅提升，合同额创汗青新高，整体上获得了较好成就。

吴平明通报了集团公司“两会”会议心灵和具体要求。他强调，要深刻集团公司各项决策部署，各单元各部门要聚焦指标工作，抓牢沉点关键，“看准了就抓紧干，能多干就多干一点”，以实干实绩推动各项工作开创新局面、再上新台阶。

一是统一思想，强化认知，坚定高质量发展的必胜信心。信心源于“双基”的持续强化，安全质量是企业发展的根基前提，人才是企业发展的基础保险；信心源于“双效”的持续提升，只有我们不遗余力推动效能、效益提升，就能在市场和行业的优胜；信心源于“杭钢心灵”的持续传承，不论局势若何变动，只有传承好弘扬好“杭钢心灵”，就没有攻不下的难题，就没有做不成的事。

二是补短板、强弱项，打造高质量发展的主题竞争力。要对峙“成本致胜”不颠簸，大力执行降本增效、应收款清收、增收创效专项行动，全方位推动开源节流、控本降费；要聚焦“项目为王”不变调，以大项目推动环保产业发展，在助力山区26县高质量发展和践杏装双碳」亟略上高效赋能，让产业发展更有竞争力和性命力；要争创“行业一流”一向步，力争进入“中国环境企业10强”。

三是创新技术、高效出产，点燃高质量发展的动力引擎。要加强创新的自动性，做好顶层设计，要借助表势，紧跟时期节拍，亲昵关注当局下达的各项科技创新政策盈利；要整合内部资源，阐扬协同效应，致力突破一批关键性技术、前沿技术和共性技术；要萦绕企业经营，打造硬核实力，做好科技赋能经营的引领作用。

四是强化治理，提升效益，筑牢高质量发展的坚实根基。要疤岚稳增长”作为首要指标，美满市场机造，对峙用足资源、立体开发，加大优质工程承接力度；要把“促整合”作为有力抓手，强化业务协同、资源共享、人员流通，阐扬出“1+1＞2”的效应；要把“强管控”作为沉要行动，狠抓巡察整改回头看，加大合同治理力度，常态化发展审计监督，全面推动合规治理系统建设。

五是对峙党的辅导，加强风格建设，强化高质量发展的政治保险。强化政治统领，推动思想政治建设深一度，深刻施杏装全企一体、双融共促”工程；强化党建引领，推动全面从严治党严一格，对沉点工程、沉大项目发展精准化、常态化监督；强化群团工作，推动企业文化建设创一流，充分阐扬工会、共青团亲昵联系职工人民的组织优势，建好用好“青绿讲堂”平台。

吴刚指出，为做好年度各项工作，确保工作指标顺利实现，年度总体工作思路是要紧扣“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命，忠诚践杏装八八战术”，乘势而上推动执行国资国企鼎新攻坚深入提升行动，以加强主题职能和提高主题竞争力为沉点，全力推动扩大投资、产业整合、沉大项目建设三大沉点工作，以环保集团的“稳”“进”“立”为杭钢集团高质量发展多作贡献。

沉点做好“五方面”工作：

一是蹄疾步稳跑出产业发展加快度。着力加快优势产业布局，持续推动内表部资源整合和市场拓展，当真研判行业局势，维持战术定力，积极导入产业互补性强、发展潜力大的并购标的，推动优质项目并购和优质工程承接。

二是全力以赴实现沉点项目建设工作。落实浙江省“千项万亿”工程总体要求，合力推动抽蓄项目建设，打造抽蓄领域的标杆示范；持续加强固废危废运营能力，降低出产成本，盘活存量资产，把成本提升到省在行业先进水平；致力提升生态项目竞争力，以项指尺度化建设为抓手，在进度、质量、成本等方面深挖潜能，优化市场启发、项目施工等机造。

三是安身长远推动产业沉组。全面推动战术性沉组专业化治理，加快落实财政一体化管控等具体行动；加强环保板块资源协同力度，在双碳、环境；ぁ⒋局卫怼⑽７洗胫玫攘煊蚪岷戏⒄辜际豕ス，提升环保产业综合服务能力；提升项目科研创新专业竞争力，加强成就转化，以沉大项目为牵引，全力打造拥有沉要影响力的科研创新标杆点。

四是精密高效推动内部治理升级。深刻推动风险管控系统建设，成立总部及子分公司风险管控清单；优化流程管控，不休提升市场拓展、治理体造、风险管控等方面的专业能力；全面抓好安全出产工作，常态化发展警示教育，沉点实现出产型单元发展分级管控查抄，加强内部监督与查核力度，筑牢安全出产防线。

五是坚韧不拔推动全面从严治党向纵深延长。厚植杭钢集团“500强”底蕴，持续抓好思想政治引领，常态化发展“五提五学”活动，深入“红映生态绿”党建品牌矩阵，大力发展引才育才，丰硕职工培训造就，加强干部梯队建设，施杏装风格养成”，不休磨炼环保主题文化。

大会赞美了2023年度“凸起贡献集体”“年度先进工作者”和“最美环保人”。大会审议通过公司福利费、业务招待费、福利费2023年的决算汇报和2024年的预算汇报。