2月15日下午，杭钢集团党委书记、董事长张利明到环保集团发展大走访大调研大服务大解题“三服务”活动，听取环保板块各单元关于2022年的工作情况和2023年工作思路，援手解决现实难题问题，为环保板块发展排忧解难。杭钢集团综合办、组织部（人力资源部）、财政部、战投部、纪检监察室、招标中心等有关人员陪同调研，杭钢集团总经理助理、环保集团董事长吴平明，环保板块各单元重要掌管人及环保集团辅导班子成员参与会议。

在听取有关情况汇报后，张利明对环保板块各单元去年的工作功效赐与充分注定，就下阶段工作，张利明强调：一是要以更大力度推动环保板块集团化运作。各单元要进一步提高站位，统一思想，推动市场、查核、投资、科延注财政的进一步融合，深刻发展环保板块整体化运作，加快环保板块成为杭钢集团的沉要产业支柱。二是要以更大力度打响环保集团金字牌号。深刻意识省委省当局赋予环保集团省级平台的沉大战术意思和现实意思，经营品牌建设，找准品牌定位，提升环保集团表部形象，以品牌建设推进公司高质量发展。三是要切实加强环保板块高质量发展后劲。要紧紧集团公司整体战术和年度沉点工作清单，阐扬好环保板块内部产业协同机造，通过市场开发和投资并购等多种伎俩，不休优化产业结构，稳妥推动战术执行。四是要强化风险意识，防备各类风险。要进一步压实责任主体，做好安全风险、廉政风险和投资风险的节造。

会上，集团公司各部门对提出的难题和必要协排解决的问题逐一予以回应和解决。