6月29日，环保集团党委书记、副董事长、总经理吴刚带队赴春晖固废调研领导，环保集团党委委员、副总经理、春晖固废董事长马晓军陪同调研
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调研组一行深刻现场实地查看了春晖固废出产作业环境，相识了固废危废措置工艺流程及安全治理情况，并就春晖二期项目建设的施工安全、工期打算、资金成本等问题进行深刻互换
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吴刚对春晖固废收购以来的各项工作发展情况赐与了充分注定
。他指出，春晖固废收购项目不仅是杭钢集团环保产业“十三五”收官之年的首个并购项目，也是环保集团危废领域的首个并购项目，整个干部员工肯定要凝心聚力推动项目建设与运营
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就做好下一步工作，吴刚提出六点要求：

一要加快推动二期项目建设
。要抓牢工期功夫节点不放，严控质量治理，落实安全责任，高效推动工程进度，为实现集团年度经营指标奋力攻坚
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二要正确处置危和机的关系
。危和机总是同生并存的，克服了危即是机，要适应市场变动当令作出调整、做出应变
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三要扎实推动人才梯队建设
。春晖固废是出产与技术为一体的企业，在发展好内部各项工作工作的同时，要积极造就优良的治理、技术人才
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四要落实安全出产主体责任
。要牢固设置安全发展理想，始终把安全出产放在首要地位，高度器沉施工作业现场安全工作，加大排查力度，对安全隐患实时有效整改，成立整治长效机造，安全标识要在显眼处能干张贴、象征
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五要筑牢疫情防控坚实樊篱
。要持续强化主体责任落实、敢于担任，夯实基础、梗塞缝隙，绝不放松抓好常态化疫情防控工作，打好疫情防控“阻击战”，把防疫工作的“篱笆”牢牢扎紧
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六要抓紧抓实党风廉政建设
。结合现实把全面从严治党引向深刻、落到实处，合力拧成一股绳，全力打造新时期一流生态环保铁军
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