2月11日下午
，杭钢集团党委副书记、总经理林亮带队到环保集团调研领导。杭钢集团党委委员、副总经理、环保集团董事长杨静波
，杭钢集团总经助理施永益
，杭钢集团党委组织部（人力资源部）、战术投资部、财政资产治理部、科技创新部、综合办公室有关掌管人陪同调研
，公司辅导班子参与会议。

环保集团党委书记、总经理罗畅汇报了2022年工作总体思路和近期沉点工作铺排
，党委委员、副总经理王德锋汇报了绿能筹备组2022年的工作思路和沉点项目推动打算。

林亮对环保集团下阶段的工作思路和行动暗示注定。他指出
，环保集团要以杭钢集团“十四五」亟略规划为导向
，加强内部协同作战
，把握表部战术机缘
，真正把环保集团打造成为集团公司鼎新发展争先增效的沉要支持极。林亮强调
，节能环保产业发展是杭钢集团“十四五”发展大局中的沉要板块
，环保集团要聚焦中心工作
，以战术规划为导向
，进一措施整结构、优化布局
，积极推动环保产业整合
，致力实现提质提速、做大做强的逾越式发展。同时
，要擦亮金字牌号
，打响环保品牌
，积极助力我省山区26县逾越式高质量发展
，全力提升杭钢集团在浙江省环保产业中的影响力和市场占有率。

就下一步工作
，林亮提出四点要求：

一是对峙项目为王
，注沉市场导向。环保集团要萦绕沉点项目与企业并购
，做大做强环保集团原有产业板块；要着力推动大环保板块整合工作
，实现板块作战、协同发力
，更好地阐扬集团公司环保板块的综合优势。抽蓄项目要注沉模式创新
，陈旧垃圾项目要以解决建设厅“四张清单”为沉点
，生态治理板块要持续阐扬优势
，助力全省生态战术。

二是要强化科技创新
，聚焦人才引领。要积极推动生态环保钻研院筹建有关工作；要加快创新破题
，尽可能实现“12个难点”部吩炜颈的攻关突破
，要进一步加强与研发机构、科研院所和高校院所的合作
，加大成就转化利用
，做到有所突破
，以创新驱动铸造主题竞争力。

三是要创新发展模式
，塑造企业刷新。要深入合作模式钻研
，在政企合作上推动共赢；忧坑胧邢毓蟮暮献
，把助力我省共同富足示范区建设和山区26县逾越式发展与企业发展相结合
，聚焦解决合作处所当局痛点难点问题。在绿能抽蓄等沉大项目上做到“一项目一策”
，既要倒排打算、明确节点
，又要动态调整、合理优化。要坚定信心
，突破惯性思想
，共同推动刷新提速
，在工作中不休提升创新能力和应变能力
，提升盛开档次与治理效力。要持续深入与邵阳市的合作
，打好邵阳生态环境监测后半场战争
，为生态产品价值实现机造鼎新提供基础性支持
，打造全省生态监测示范工程。

四是要强化自身建设
，打造过硬行列。环保集团发展既要讲情怀也要讲作为
，有作为有贡献才有职位。班子成员要带好行列
，做好拓展
，挥好指挥棒
，在行列建设上要传承好杭钢心灵
，打造好环保企业文化
，科学造订激励机造；繁＜判辛薪ㄉ枰φ咴诩徘傲
，联结合作形成合力
，助力企业发展提质提速提效。