1月7日
，环保集团党委书记、副董事长、总经理罗畅赴环保集团下属浙钱水建公司与海塘物业公司调研领导工作
，环保集团副总经理吴罕江
，环保集团总经理助理李兴军等陪同调研
。

在浙钱水建
，吴罕江对公司根基情况、经营情况、项目跟踪及下一步发展思路等方面进行了汇报
。听取汇报后
，罗畅对浙钱水建划转以来在团队建设、经交易绩、创新创效及党建工作等方面获得的成就赐与充分注定
。

对下一步工作
，罗畅提出：一要提高站位
。浙钱水建要站在环保产业发展大局的高度
，积极融入环保产业发展格局
；提高服务于环保产业大局意识
，与环保产业发展做到思路一致、措施一致
。二要定好位
。在做好水利主业的同时
，积极拓展市政、港航、房建等其他业务板块
；在做好表部项目承接的同时
，加强杭钢集团内部项主张业务拓展
，既要充分展示浙钱水建实力
，又要做好服务工作
，致力留下好口碑
。三要做大规模
。要突破资质的敲门砖
，在凶残的市场竞争中抢占份额
；启发思路
，不休创新经营模式
，积极索求船埠、水电站等自主性经交易务
，扩大经营领域
，做大规模效益
。四要器沉“两个安全”
。器沉项目建设安全治理
，加强作业现场风险点排查和危险源治理
，确保项目建设安全不变
，积极为发展创造优良的安全环境
；加强人员治理 
，沉点加强关键性、沉要性岗位人员的监督与治理
，在供给商和班组选择上加强监督核查
，不休强化党风廉政意识教育
，切实提高员工廉政安全风险防备意识
，确保所有人员清廉、安全
。五要规范高效
。加强“三公”经费治理
，稳妥处置汗青遗留问题
，汗青问题处置要经得起检验
。

在海塘物业
，总经理毛娉娉对公司出产经营情况、工作瓶颈和思虑、发展指标和愿景等方面进行了汇报
。罗畅充分注定了海塘物业公司近年来的发展成就
，指出了公司发展必要应对的新局势、新问题和新变动
，并为公司今后的发展提出了领导性、建设性定见
。

罗畅暗示
，海塘物业高低要坚定发展信心
，精耕细作寂仔水利运维产业
，对症下药拓展其他环保运维业务
，强治理、优服务、创品牌
，打造全省生态环保一站式服务运维标杆企业
。

罗畅强调
，一要提高站位
。推广社会责任
，彰显国企担任
，延展拉深产业链
，不休提升公司一站式服务能力
，加强企业品牌效应
。二要紧盯市场
。加强竞争意识
，创新业务思路
，加大启发力度
，对峙向市场进建
，优化发展蹊径
。三要开源节流
。强化科技赋能和数字赋能
，推动服务品质化、治理尺度化
，实显祗业降本增效、创新发展
。四要自我加压
。优化查核激励
，强化内部协同
，提升补位能力
，打造业务亮点特色
，推动产业的深度融合
。