8月29日，为科学经营好公司“十四五”指标工作，推进公司高质量发展，环保集团召开了2021年度工作务虚会。杭钢集团党委委员、副总经理、环保集团董事长杨静波，公司辅导班子成员及中层治理人员参与会议。

杭钢集团党委委员、副总经理、公司董事长杨静波听取各单元汇报讲话后，注定了各人的思虑。他强调，只有进一步解放思想，统一意识，凝聚共识，能力凝实现逾越式高质量发展。他提出三方面要求：一是新的班子，新的起点，新的要求，新的作为。今年是公司“十四五”规划的第一年，也是班子调整的沉要节点；繁＜判掳嘧雍椭胁愀ǖ几刹恳谛碌钠鸬闵，依照杭钢集团“十四五”环保产业发展规划总体要求，广开思路、凝聚共识，切磋环保集团的发展路线，做好各项保险与行动，确保公司实现高质量急剧发展。二是明确环保集团的方向和蹊径。要找准使命，进一步明确未来发展方向。要把国有企业的责任担任和打造成为全国一流的生态环保综合服务商的愿景结合起来。在产业发展上既要有规模又要有所聚焦，既要做大，更要做强，做到有所为有所不为，不休提升主题竞争力。要对准方向，进一步明确环保集团未来发展蹊径。加强当局合作共建，在产业高质量发展中充分阐扬我们具备的自身政治属性优势和品牌优势。执行归并沉组和自建新建并举，目前环保产业（企业）PE低是机遇期，要加大归并沉组力度，做深做细做实尽调，做好风险防备。加强与表部战术合作。发展远景辽阔行业，我们要多寻找战术合作同伴，借助同伴的力量实现产业发展。加强内部结合协同，在合法合规的前提下优先选择内部企业，发展内部高效协同。加强生态环境治理项目贸易模式钻研。结合自身优势当真钻研和索求，逐步形成拥有我们自身优势的、可复造的项目开发模式。加强本钱运作能力，增长项目承接竞争力。三是强化战术规划资源保险。要强化人才行列建设，凭据公司的战术规划和产业发展阶段美满人员配置。加大技术和机造创新力度，做好技术创新成就的产业化与工业化利用，提高盈利能力和主题竞争力，进一步推动“国有企业鼎新三年行动”打算。推动基础系统能力建设，做好风险管控与企业发展。

环保集团副董事长、副总经理（主持工作）王德锋提出五点要求。一是要注定成就，把握机缘，提振信心。既要佑装敢做大”的勇气，“想做大”的刻意，也要佑装能做大”的能力，全力以赴能力做大做强环保产业。二是要直面问题，复苏自负，疑神疑鬼。只有复苏地看到环保集团现阶段存在的难题、短板与困境，能力更好的理解战术规划，精准施策，精准发展，在发展中补短板强弱项。三是要谋篇布局，科学规划，久久为功。要进一步美满公司“十四五”发展规划，要深刻进建领会文件内核，切实做好贯彻落实工作。四是要坚定指标，知行合一，精准施策。下阶段工作要萦绕“定战术、拓市场、强投资、夯基础、增效益”发展工作，各部门与下属单元要凭据战术规划整体思虑，分化工作，明确问题，从市场投资、技术研发、对表合作、人才强企、造度创新等方面做好工作铺排与部署。五是干事创业，高低同心，合力奋进。辅导干部在工作中要有尺度、有情怀、讲步骤、有压力、会赋能、有底线，打造一支想干事、会干事、能干事、干成事、不出事、好共事的经营治理人才行列。

会议听取了公司投资治理部对“十四五”发展规划内容解读。与会人员萦绕公司高质量发展主题，深刻分析了当前面对局势，亲昵联系现实，对“十四五”发展指标和思路进行了充分钻研。