9月15日，杭钢集团党委书记、董事长张利明一行到环保集团调研领导工作
。杭钢集团党委委员、副总经理、公司董事长杨静波，杭钢集团战术投资部、财政资产治理部、人力资源部等有关掌管人陪同调研
。

张利明对环保集团班子调整以来的整体工作赐与充分注定
。他指出，节能环保产业是杭钢集团战术主攻产业，发展远景辽阔
；繁＜拧笆奈濉狈⒄构婊悸非宄，聚焦“四大板块”，施杏装六大战术”，既切合省委省当局“建设生态浙江、俏丽浙江”决策部署，也切合杭钢集团“十四五”发展规划要求
。下阶段，要坚韧不拔地做大做强环保产业，推动企业高质量发展
。

张利明强调，战术已经了了，落实执行是关键，要确保“十四五”规划真正落地执行
。一要做精做优现有存量业务
。对现有业务执行精密化治理，索求技术和机造创新，提高项目盈利能力，沉点推动春晖固废、北仑尚科、邵阳生态监测等项目，夯实企业高质量发展基础
。二要做大做实增量业务
；檬谐』，安身主业谋发展，加大产业并购力度，精密项目收益测算，强化风险防备，沉点推动固废危废领域并购、生态环境综合治理等项目，做大做实增量板块
。三要加强人才行列建设
。结合产业发展示实，造订相应的人才规划，提高引才效能，有针对性地引进领军型人才、市场人才、运营人才
。四要提高治理水平
。充分阐扬辅导班子的引领作用，敢于担任作表率，狠抓治理增效益，持续提升经交易绩，不休加强企业实力
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就下一步工作，杨静波提出四点要求：经营好企业发展方向和蹊径，处置好规模与效益、远期与近期之间的关系，做到“有所为有所不为”；对峙项目为王，并购与自建并举，加大市场启发力度，推动沉大标志性项目加快落地；提高人才行列建设的前瞻性，创新人才造就方式；提升风险防控能力，强化系统能力建设，成立健全项目经营、决策、管控等风险治理系统
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