8月10日上午，杭钢集团党委副书记、总经理林亮一行到环保集团调研。杭钢集团党委委员、副总经理、公司董事长杨静波，杭钢集团战术投资部、财政资产治理部、人力资源部、安全环保部、科技创新部、综合办公室等陪同调研。

林亮听取汇报后，对环保集团近些年获得的工作功效暗示注定，对公司提出6点要求：一是解放思想，提振发展信心。要敢想敢为，对标世界一流，不休创新发展理想，开创工作新局面。要对标世界一流，加强刷新意识，在对标工作中意识自身差距短板，扬长避短，进建索求新机造、新蹊径、新模式，不休提升市场竞争力。二是强化战术引领，做强做大产业；繁＜乓灾庞兴兴晃，对峙有进有退，萦绕服务浙江省生态环保沉大战术、浙江省“十四五”发展规划两全发展，要“以变应变”，抢占行业先机。三是加强鼎新破题，打造行业标杆。要不休加强公司业务板块间的融合，实现项目有突破，有落地，有示范。沉点培植发展优势，形成可复造、可推广的发展模式，要把邵阳生态环境监测项目做成数字化鼎新的典型案例，提升处所当局获得感，成为省内国资公司的经典案例。四是要积极响应全省战术，解决环保痛难点问题。在省内环保难点痛点追求市场机缘，积极染指生态海岸带项目与陈旧垃圾处置项目，体现国企担任。五是对峙科技引领，创新驱动。要利用好杭钢科研创新平台，做好技术研发与利用，数字赋能，为环保集团高质量发展增添活力。六是持续深入党风廉政建设。要始终对峙和加强党的全面辅导，深入落实全面从严治党，坚韧不拔把党风廉政建设作为工作沉要内容，营造风清气正的企业生态。

杨静波对下一步工作提出了要求。一是要突破现有理想，安身“平台型+产业型”的定位，在出产经营中加强政策钻延注凭据当局与市场需要进行项目投资与并购，不休整合各类优质资源，打造平台型企业；二是要加强模式创新，安身对现有项主张钻研，发展创新，切实加大省内优质项主张投资力度；三是要加强行业内前沿技术的研发利用，安身现有项主张内涵需要，发展自主研发，尽快实现成就转化。对准行业的高新技术发展引进、吸收和转化。四是要持续加快鼎新破题，积极利用项目跟投、员工持股和科研项主张成就分享等提升企业活力，解决人才紧缺活力不及的问题；五是要美满风险管控机造，强化廉政风险和经营风险的管控，加强决策前和决策中的把关。

会上环保集团汇报了近期工作情况和下一步的发展思路。安全环保部部长何彭君、财政资产治理部总经理于卫东、人力资源部副部长、科协主席孟建华、战术投资部副部长唐经波、科技创新部副部长张利仁、综合办公室副主任张欣宇等回应了公司提出具体的建议和定见。