3月9日，浙江钱塘江水利构筑工程公司（下称水建公司）召开2018年度工作会议
。杭钢集团副总经理、环保集团董事长杨静波出席会议，环保集团班子成员、水建公司整个职工参与会议
。

会议赞美了2017年杜着秀职工，同时各部门、各分公司签定了2018年安全出产指标责任书和党风廉政指标责任书
。

会议对水建公司从前及2017年出产经营进行了回首总结，并对做好2018年度工作进行了全面安插，提出了六个方面要求：

1.强化市场启发，积极抢抓业务
。整个职工要转变观点，加强市场敏感度，梳理“个个都是业务员”的工作理想，弘扬钉子心灵，积极启发市场，全面抢抓业务
。

2.强化基础治理，夯实发展根基
。要强化精密化治理，切实加强造度建设，推动绩效治理，进一步夯实治理基础
。

3.强化管控伎俩，提升保险能力
。整个干部职工要当真贯彻落实公司每项决策，要强化执行力保险，确保政令通顺，要强化监督保险，加强对日常工作和沉大事项的查抄和监督
。

4.强化资质升级，加强企业实力
。要将资质升级作为“一号工程”来抓，通过承接PPP和EPC项目、与设计院合作、加快人才造就引进等蹊径加快企业的资质提升
。

5.强化出产治理，确保安全、质量“双不变”
。要对峙“从严治理、从严查核、问责查究”的治理要求，凸起安全治理沉心向施工班组、岗位的延长
。

6.强化以报答本，铸就企业文化
。要打造“联结、敬业、拼搏、向上”的企业心灵，关切关爱员工，凸起企业主题价值观的塑造
。

会上，杨静波在注定水建公司划转到环保集团以来所做工作的同时，对未来发展提出要求和但愿：

1.找准定位，打造标杆
。水建公司要设置指标、确定刻意打造拥有实力、活力和竞争力的标杆企业，做到“企业规；⑾钅科分驶⒅卫砭芑⑻逶煜执，致力打造“百年企业”和“百亿企业”
。

2.健全造度，规范治理
。造度是行事规定
。要高度器沉造度的“废、改、立”工作，依照造度的轻沉缓急梳理公司的规章造度，尽快成立起规范、高效、齐全的治理系统
。

3.优化机造，做活企业
。公司要合理造订切合现阶段水建公司现实的项目查核考评规划，同时积极索求多种激励规划，致力实现公司与员工的共同发展
。

4.优化架构，提升内控能力和效能
。要成立美满现代企业治理架构，科学合理设定职能部门，造订部门岗位职责和人员的“三定”规划，做到每位员工的责、权、利清澈，政令畅达，执行高效
。

5.抢抓机缘，拓展市场
。企业发展是硬路理，抓项目是第一要务
。要把握机缘，合力推动优质项目落地，同时要尽快解决造约发展的重要问题：一是注册资金的问题；二是资质问题，要尽快提升到一级资质；三是能力的问题，要满足大型项主张承担和治理要求
。

6.坚守底线，节造风险
。要守住经营风险和廉政风险底线
。一是严控决策风险；二是严控项目风险；三是坚守廉政底线，班子成员要推广好“一岗双责”，当真进建贯彻落实杭钢集团的党风廉政造度，严格执行廉政有关划定，强化监督治理，营造风清气正的环境
。